어떤 기회인가요?
하는 일
- PSS 팀 PO의 일은 크게 두 축입니다. 하나는 와이즐리의 저비용 구조를 근본에서 다시 설계하는 공급망 전략의 고도화, 다른 하나는 팀이 일하는 방식 자체를 AI로 재설계하는 AX(AI Transformation)입니다. 앞의 축이 우리가 만들 성과라면, 뒤의 축은 그 성과를 사람 수에 기대지 않고 몇 배로 키우는 시스템입니다. PSS에는 '공급망' PO와 'AX' PO가 따로 없습니다. 소수의 PO가 회사에 가장 중요한 문제를 스스로 정의해 맡고, 시점과 상황에 따라 두 축을 넘나듭니다. 어떤 때는 한 카테고리의 공급망을 통째로 다시 설계하고, 어떤 때는 그 일을 몇 배로 키울 시스템을 개발 조직과 함께 만듭니다.
- 공급망 전략의 고도화
- 회사 전체의 공급망을 통째로 다시 설계합니다. 식품, 영양제, 화장품, 생활용품 등 모든 카테고리에서, 공급망 후보 정의부터 협상, 최종 공급 구조 확정까지 전 사이클을 직접 주도합니다.
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하는 일
- PSS 팀 PO의 일은 크게 두 축입니다. 하나는 와이즐리의 저비용 구조를 근본에서 다시 설계하는 공급망 전략의 고도화, 다른 하나는 팀이 일하는 방식 자체를 AI로 재설계하는 AX(AI Transformation)입니다. 앞의 축이 우리가 만들 성과라면, 뒤의 축은 그 성과를 사람 수에 기대지 않고 몇 배로 키우는 시스템입니다. PSS에는 '공급망' PO와 'AX' PO가 따로 없습니다. 소수의 PO가 회사에 가장 중요한 문제를 스스로 정의해 맡고, 시점과 상황에 따라 두 축을 넘나듭니다. 어떤 때는 한 카테고리의 공급망을 통째로 다시 설계하고, 어떤 때는 그 일을 몇 배로 키울 시스템을 개발 조직과 함께 만듭니다.
- 공급망 전략의 고도화
- 회사 전체의 공급망을 통째로 다시 설계합니다. 식품, 영양제, 화장품, 생활용품 등 모든 카테고리에서, 공급망 후보 정의부터 협상, 최종 공급 구조 확정까지 전 사이클을 직접 주도합니다.
- 공급망 최적화의 경계를 종횡으로 넓힙니다. 설계의 출발선은 국내가 아니라 글로벌입니다. 최적화 단위를 제품에서 제품군, 카테고리, 회사 전체로 키웁니다.
- 전사의 병목과 기회를 먼저 찾아냅니다. 우리가 다음에 풀어야 할 가장 중요한 문제를 스스로 정의하고, 전략부터 실행까지 리드합니다.
- 이 일은 시장에 정답이 나와 있지 않은 질문에 답하는 일입니다. 예를 들면 이런 질문들입니다.
- 원가를 주어진 상수가 아니라 움직일 수 있는 변수로 볼 수 있는가?
- '원가를 낮추면 품질이 나빠진다', 혹은 '생산을 많이 해야 원가가 낮아진다'는 상식을 어떻게 깨는가?
- 유통사가 제조사보다 원부자재를 더 잘 구매할 수는 없는가?
- 시장이 알려주는 평균적인 답 너머, 남들이 보지 못한 기회를 어떻게 포착할 것인가?
- AX (AI Transformation)
- 팀이 일하는 방식 자체를 다시 설계합니다. 사람만이 할 수 있는 일에 시간이 쏠리도록 업무를 재구성하고, 정형화된 일은 시스템이 흡수하게 만듭니다. 같은 사람이 더 많은 일을, 더 높은 품질로 해냅니다.
- AX를 처음부터 끝까지 리드합니다. 무엇을 시스템으로 만들지 발굴해 문제를 정의하고, 개발 조직과 함께 설계하고 프로토타입까지 만듭니다. 그것이 실제 시스템으로 구현되어 현업에 자리 잡을 때까지 전 과정을 주도합니다.
- 개인의 인텔리전스를 팀의 자산으로 바꿉니다. 흩어져 휘발되던 판단과 노하우가 팀이 조회하고 재사용하는 자산이 됩니다. 그래서 우리의 역량은 사람 수만큼 선형으로 늘지 않고, 시간이 쌓일수록 복리로 커집니다.
- 우리는 아래와 같은 질문에 대한 답을 매일 찾아갑니다.
- 사람을 늘리지 않고 한 사람이 감당하는 일의 양을 몇 배로 키울 수는 없는가?
- 정보의 격차가 사라지는 시대에 마지막 경쟁력인 인텔리전스를 어떻게 쌓을 것인가?
- 한 번 푼 문제를 매번 다시 풀지 않으려면 무엇을 재사용 가능한 형태로 남겨야 하는가?
- PSS 팀은 이렇게 일합니다.
- 문제를 정의하고, 끝까지 해결합니다. 문제를 스스로 정의하고, 최종 해결책 도출까지 독립적으로 이끕니다. 불필요한 보고나 사전 승인은 없습니다. 일이 되도록 일을 합니다.
- 우리가 하는 일은 단기 프로젝트의 연속이 아닙니다. 우리가 푸는 문제 하나하나는 그때 끝나고 마는 과제가 아니라 하나의 케이스입니다. 케이스에서 패턴과 원리를 뽑아 시스템으로 남깁니다. 우리는 시간이 갈수록 같은 문제를 더 빠르고 더 잘 풉니다. 우리에게 일은 표면에서 본질로 파고드는 과정의 연속입니다.
- 정답이 없는 문제를 풉니다. 우리 팀이 해결하는 문제의 다수는 시장에 성공 방정식이 없는, 전례 없는 문제입니다. 카테고리 전문성보다 중요한 건 뛰어난 문제 해결 능력입니다. 가설을 세우고 검증하며, 배움과 실행을 반복합니다.
- 전사에 임팩트를 주는 문제만 다룹니다. 와이즐리의 핵심 지표를 실질적으로 개선할 수 있는 과제만을 선택합니다. 일부의 개선이 아닌, 전체의 해결을 지향합니다. 규모의 경제와 네트워크 효과를 누릴 수 있는, 한 번의 해결이 회사 전체로 퍼지는(high leverage) 문제를 해결합니다.
- 다양한 조직의 전략적 파트너가 됩니다. 다양한 부서의 리더십과 실무자들과 협력하며, 이들의 전략적 방향에 긍정적인 영향을 미치는 것을 목표로 합니다.
- 인턴은 위와 같은 질문을 최전선에서 푸는 PO들과 바로 옆에서 함께 일합니다. 문제를 정의하고 끝까지 해결하는 과정을 가장 가까이에서 경험하며, 그 해결에 직접 기여하고 빠르게 성장합니다.
- 팀의 핵심 의사결정에 필요한 데이터를 직접 만듭니다. 비즈니스 데이터를 수집하고, 의사결정에 활용할 수 있는 수준으로 가공합니다. 단순한 데이터 정리가 아니라, 팀의 전략 방향에 직접 영향을 미치는 수준의 분석을 수행합니다.
- 팀의 주요 협상에 직접 참여합니다. 협상 전후 과정에서 커뮤니케이션을 직접 수행합니다.
- 실물 제품 개발의 전 과정에 참여합니다. 영양제, 화장품, 생활용품, 식품 등 제품의 기획부터 제조, 출시까지 PRD 작성, 제품 테스트, 견적 분석 등을 직접 실행합니다.
- 회사 내 다양한 부서와의 협업을 진행합니다. 제품팀, 구매팀, 디자인팀, CX팀, 개발팀 등 거의 모든 부서와 협업합니다. 하나의 제품이 고객에게 도달하기까지의 전체 과정을 조율합니다.
지원 자격
- 정량적, 정성적 접근을 바탕으로 문제를 가설 기반으로 해결할 수 있는 역량
- 높은 내적 기준을 갖추고, 도전적 상황에서 포기하지 않고 집착할 수 있는 투지
- 사안을 깊게 파고들어 현상의 이면에 있는 근본 원리를 철저히 이해하고자 하는 기질
우대 사항
- 아래의 경험은 필수가 아니나, 갖고 있다면 더 빠른 적응과 성장을 기대할 수 있습니다.
- 스타트업, 국내외 대기업의 전략팀, 컨설팅, 투자업계 등에서의 인턴 경험
- 새로운 제품이나 서비스를 직접 만들어 본 경험
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